6061鋁方管廠

銷售電話；***請(qǐng)點(diǎn)擊商鋪導(dǎo)航 聯(lián)系我們***  手機(jī)；***請(qǐng)點(diǎn)擊商鋪導(dǎo)航 聯(lián)系我們*** 天津市鑫誠(chéng)金屬材料有限公司提供   中鋁中州分公司召開車間TIPS計(jì)劃發(fā)布交流會(huì)，前不久，中州分公司召開車間TIPS計(jì)劃發(fā)布交流會(huì)。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、劉偉，中國(guó)鋁業(yè)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專家張景博，部分二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型骨干參加了會(huì)議。
　會(huì)議以交流互動(dòng)的方式進(jìn)行。第二氧化鋁廠磨浮車間運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型骨干陳軍首先上臺(tái)，介紹了磨浮車間運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型診斷報(bào)告。磨浮車間5月份開始進(jìn)行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型診斷以來(lái)，經(jīng)過(guò)兩輪診斷，從優(yōu)化選礦指標(biāo)、優(yōu)化脫硅礦漿指標(biāo)、優(yōu)化預(yù)脫礦漿指標(biāo)、降低車間成本和提高企業(yè)健康度5個(gè)方面進(jìn)行問(wèn)題樹分析，查找關(guān)鍵影響因素。終查找出23個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，并確立相應(yīng)改善方向，根據(jù)問(wèn)題制定了70條對(duì)應(yīng)措施，部分措施已經(jīng)開始執(zhí)行。根據(jù)當(dāng)前指標(biāo)及歷史指標(biāo)完成情況，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和測(cè)算，從4個(gè)降本項(xiàng)目8個(gè)模塊診斷完成制定運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，預(yù)計(jì)每月可減虧255.7萬(wàn)元，年降本約3068萬(wàn)元。并詳細(xì)介紹了該車間第二階段運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型TIPS工作計(jì)劃。
　　氧化鋁廠成品一車間運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型小組成員程鳴介紹了該車間的診斷報(bào)告。在干白生產(chǎn)線診斷出每年約216.81萬(wàn)元的長(zhǎng)期潛在降本空間，其中約127萬(wàn)元不需額外投資。在細(xì)白生產(chǎn)線診斷出每年約174.19萬(wàn)元的長(zhǎng)期潛在降本空間，其中約154萬(wàn)元不需額外投資。通過(guò)全員參與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，小組成員對(duì)車間生產(chǎn)中存在的問(wèn)題有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和分析，掌握了較為實(shí)用的問(wèn)題分析工具，提升了基層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和活力，從思想上打開了空間，認(rèn)識(shí)到有潛力可挖，下一步工作就是盡快實(shí)施。
　　熱電廠鍋爐車間大學(xué)生毛保瑞闡述了車間從2012年10月份開展輪運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作以來(lái)，各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)取得明顯優(yōu)化。在第二輪的診斷中，他們針對(duì)降低鍋爐煤耗、電耗、新水耗及油耗四個(gè)方面進(jìn)行分析，查找關(guān)鍵影響因素，終確定了5個(gè)項(xiàng)目、8個(gè)問(wèn)題改善點(diǎn)，按照TIPS計(jì)劃落實(shí)后，每年潛在效益約2105萬(wàn)元，并對(duì)具體落實(shí)措施進(jìn)行發(fā)布。