有些人愁著找不到工作,有些企業(yè)卻愁招不到人。這其實是個矛盾的話題,企業(yè)發(fā)愁招不到人,是招不到合適的人才,招不到與企業(yè)有共鳴的人才。
搖臂鉆床企業(yè)又何嘗不面對著這個令人棘手的難題,尤其在當下的行業(yè)困難期,企業(yè)效益不好,要想留住人才更是難上加難。
在人才管理方面,業(yè)內(nèi)還是有一部分企業(yè)做的比較優(yōu)異。
滕州翔宇機床有限公司在人才管理等方面頗有建樹,制定了各種制度來吸引人才并留住人才。
翔宇注重培養(yǎng)員工的主人翁意識,激勵員工上進,培養(yǎng)核心員工,也積較引進外部優(yōu)異的有經(jīng)驗人才。
搖臂鉆床企業(yè)的用人目的,較終還是希望員工與企業(yè)建立特有的文化認同。有了文化認同,員工在工作中才會有更高的效率,才更能推動公司的快速發(fā)展。
公司光有人才還遠遠不夠,還要多強調(diào)團隊的配合,有好的團隊,才能更好地服務用戶。
每一個搖臂鉆床生產(chǎn)企業(yè)在眼下的行業(yè)困境中都面臨著各種人才難題,尤其是關鍵職位甚至面臨著空缺的局面,企業(yè)應該冷靜應對挑戰(zhàn),善用激勵,讓員工與企業(yè)建立起認同感,用好人才,留住人才。
上一篇: 搖臂鉆床行業(yè)走向 下一篇: 搖臂鉆床回暖之路