佛山市璐易絲門窗有限公司

門窗作為家居定制類的先驅(qū)企業(yè)，其生產(chǎn)系統(tǒng)管理直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展方向。漫長的交貨期一直是定制類家居的問題，對(duì)于消費(fèi)者來說，往往應(yīng)為對(duì)定制產(chǎn)品的交貨期感到失望而買現(xiàn)成的產(chǎn)品，這也就直接制約著定制門窗品牌企業(yè)的發(fā)展步伐，如果企業(yè)能夠解決定制產(chǎn)品交貨期的問題，對(duì)企業(yè)來說將更加有利于以后的發(fā)展。

產(chǎn)品地交貨期問題迫使門窗品牌企業(yè)完善數(shù)據(jù)庫

  根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一般的定制企業(yè)交貨期大概在45天左右，可靠品牌的交貨期可以控制在20天之內(nèi)。但由于企業(yè)對(duì)定制家具成品生產(chǎn)欠缺完善的系統(tǒng)化管理，往往出現(xiàn)延期或出錯(cuò)等嚴(yán)重問題。而漫長的交貨期一直是定制行業(yè)發(fā)展的一大阻力，是消費(fèi)者較為關(guān)注的售后服務(wù)之一。在中國定制門窗的幾十年發(fā)展中，交貨期的問題一直沒有得到質(zhì)的改變，這不僅體現(xiàn)了中國定制門窗的薄弱之處，而且已經(jīng)成為了中國定制門窗行業(yè)快速發(fā)展的非常大障礙。然而，對(duì)于這漫長的交貨期不禁引起業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的反思，需要如何解決這一嚴(yán)峻的問題?經(jīng)研究，企業(yè)們發(fā)現(xiàn)需要從品牌發(fā)展的根本著手，完善其生產(chǎn)問題，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)化地管理。

系統(tǒng)化管理數(shù)據(jù)庫，定制類企業(yè)競爭力體現(xiàn)

  對(duì)于定制家居而言，不同與成品家具的是它們往往更能滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求以及能達(dá)到更大的空間利用率。定制家居由測(cè)量到下單、制作到發(fā)貨的整個(gè)交貨周期的長短視乎其企業(yè)自身的一套ERP生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)化系統(tǒng)。ERP是每個(gè)企業(yè)的核心發(fā)展的重要因素，是企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、后期服務(wù)體系到財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物料管控系統(tǒng)以及采購系統(tǒng)等都通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)化地管理。ERP數(shù)據(jù)庫的完善管理關(guān)系著定制類企業(yè)的發(fā)展競爭力，是企業(yè)在生產(chǎn)體系以及系統(tǒng)化管理方面綜合實(shí)力的有效體現(xiàn)。

  系統(tǒng)化地管理數(shù)據(jù)庫，由下單開始全程采用智能化的設(shè)備管理以及自動(dòng)化的流水線生產(chǎn)，從門店到訂單管理再到生產(chǎn)車間，實(shí)現(xiàn)“三點(diǎn)一線”，使其生產(chǎn)管理達(dá)到完全的系統(tǒng)化、自動(dòng)化，減少生產(chǎn)過程中人為的失誤。數(shù)據(jù)庫的引入為品牌大大地縮減了交貨周期，挽回了消費(fèi)者的信心，是中國定制門窗行業(yè)發(fā)展的一大打破。

  在中國定制門窗的發(fā)展中，漫長的交貨期是其快速發(fā)展的一個(gè)重大障礙。然而，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)化管理的出現(xiàn)解決了這個(gè)嚴(yán)峻的問題，為行業(yè)的發(fā)展作出了一大打破。數(shù)據(jù)庫為企業(yè)大大地縮短了交貨期，從質(zhì)的方面提升了其生產(chǎn)競爭力，平衡了前后端的建設(shè)差異，系統(tǒng)地完善了企業(yè)的管理流程，提高了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

  對(duì)此，路易絲認(rèn)為，企業(yè)只有縮減了產(chǎn)品的交貨期，定制門窗的是市場(chǎng)才會(huì)更加的寬廣，企業(yè)也才能更好地發(fā)展，更快速的占領(lǐng)市場(chǎng)競爭的有利位置。

  路易絲門窗，源自法國藝術(shù)26.8分貝隔音門窗，門窗十可靠品牌廠家,專注于鋁合金門窗,別墅陽光房,歐式陽光房，品牌門窗招商,高等陽光房加盟,鋁合金門窗加盟,別墅陽光房,門窗品牌加盟優(yōu)選. http://www.gdluyisi.com