惠州市皇冠世家門窗科技有限公司

    隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入常態(tài)化，鋁合金門窗行業(yè)也遭遇了頗多阻礙，在整合和洗牌的過(guò)程中，不斷考驗(yàn)著企業(yè)的生存能力。不過(guò)，困境是暫時(shí)的，競(jìng)爭(zhēng)是長(zhǎng)期的，整合是持續(xù)，這是鋁合金門窗行業(yè)的常態(tài)，也是我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，只有正視這個(gè)行業(yè)大趨勢(shì)的鋁合金門窗企業(yè)，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。

一、優(yōu)勝劣汰的必然

鋁合金門窗行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過(guò)剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過(guò)血拼，沒(méi)有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來(lái)都 是千億和百億級(jí)的企業(yè)。而鋁合金門窗行業(yè)，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的鋁合金門窗企業(yè)也會(huì)被拖累。不是說(shuō)中國(guó)鋁合金門窗企業(yè)做不出 來(lái)，而是大多數(shù)小企業(yè)靠?jī)r(jià)格贏得市場(chǎng)，不惜犧牲品質(zhì)，較終拖累了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，反觀出口到日本的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的檢查，標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)要求。這種 情況下，其普遍的高品質(zhì)贏得了中國(guó)消費(fèi)者的心。

二、企業(yè)的整合發(fā)展

整合在今年的鋁合金門窗行 業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在今年市場(chǎng)不好的情況下，各種服務(wù)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，一方面承接 網(wǎng)上的生意，另一方開拓新的客戶資源。在鋁合金門窗行業(yè)整合的大趨勢(shì)條件下，作為實(shí)體的鋁合金門窗企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合，把各自的資源進(jìn)行集 合，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。但在整合中，團(tuán)隊(duì)及理念的整合才是較重要的。在整合的過(guò)程中，從自己熟悉的領(lǐng)域前進(jìn)到不熟悉的領(lǐng)域，這個(gè)過(guò)程人才和經(jīng)驗(yàn)理念較重要。

   對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，把這些企業(yè)洗掉，是一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有當(dāng)行業(yè)里面形成正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)營(yíng)銷模式的差異，而不是價(jià)格的巨大差異來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)行業(yè)相對(duì)就是健康的。