漳平空壓機(jī)維修保養(yǎng)

漳平空壓機(jī)維修保養(yǎng)廈門(mén)川野機(jī)械有限公司張經(jīng)理：I59 8O88 5OI6.

漳平空壓機(jī)維修保養(yǎng)珠�？諌簷C(jī)淺析多臺(tái)螺桿空壓機(jī)幾種控制方式及原理：

（A）、單獨(dú)控制

（1）、近地自動(dòng)控制（啟停方式：機(jī)旁；加載方式：自動(dòng)）

①、按“ON”鍵起動(dòng)：（Y—△起動(dòng)）

控制器上電后有3秒自檢，按“ON”鍵不能起動(dòng)。自檢結(jié)束后按“ON”鍵主機(jī)開(kāi)始起動(dòng)。主機(jī)起動(dòng)過(guò)程為：KM3得電，KM2得電Y形起動(dòng)狀態(tài)延時(shí)時(shí)間到（Y—△轉(zhuǎn)換時(shí)間），KM3失電（KM1、KM3互鎖），KM1得電電機(jī)△形運(yùn)行，起動(dòng)結(jié)束。起動(dòng)過(guò)程中，所有電磁閥一直失電，實(shí)現(xiàn)空車(chē)起動(dòng)。

②、自動(dòng)運(yùn)行控制：

電機(jī)起動(dòng)到△狀態(tài)后，延時(shí)一段時(shí)間后，加載電磁閥得電，空壓機(jī)開(kāi)始加荷，氣罐壓力開(kāi)始升高。當(dāng)氣壓升高超過(guò)設(shè)定高限壓力時(shí)（卸載壓力值），加載電磁閥失電，卸放電磁閥得電，空壓機(jī)空車(chē)運(yùn)行。如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（空車(chē)時(shí)間內(nèi)），氣壓又降低于設(shè)定的低限壓力（加載壓力值），加載電磁閥又得電，卸放閥失電，壓縮機(jī)正常壓縮空氣，提高氣罐壓力。如果在空車(chē)時(shí)間內(nèi)，氣罐壓力沒(méi)有降到低限壓力，控制器將自動(dòng)停止電機(jī)工作，實(shí)現(xiàn)空車(chē)過(guò)久自動(dòng)停機(jī)。只有當(dāng)壓力降到低限壓力，電機(jī)自動(dòng)按起動(dòng)過(guò)程起動(dòng)運(yùn)行，如此往復(fù)循環(huán)。

③、在自動(dòng)狀態(tài)下手動(dòng)加載/卸載

在自動(dòng)狀態(tài)下，設(shè)備處于卸載狀態(tài)，按一下“M”加載，如果壓力高于卸載壓力，加載電磁閥點(diǎn)動(dòng)一下后回到卸載狀態(tài)；如果壓力低于卸載壓力，加載電磁閥得電直到供氣壓力大于卸載壓力后重新回到卸載狀態(tài)。設(shè)備處于加載狀態(tài)，按一下“M”卸載，如果壓力高于加載壓力，加載電磁閥失電直到供氣壓力小于加載壓力后重新回到加載狀態(tài)；如果壓力低于加載壓力，此時(shí)卸載不起作用的是設(shè)備啟�？捎蛇h(yuǎn)程開(kāi)關(guān)控制完成。

（3）、近地手動(dòng)控制（啟停方式：機(jī)旁；加載方式：手動(dòng)）

啟�？刂婆c自動(dòng)控制一樣，只是設(shè)備啟動(dòng)結(jié)束后，處于卸載運(yùn)行。按“M”鍵加載，當(dāng)供氣壓力大于卸載壓力時(shí)，設(shè)備自動(dòng)卸載，如果不按鍵“M”加載，設(shè)備一直卸載運(yùn)行直到空車(chē)停機(jī)。在卸載過(guò)程中，按“M”鍵加載；在加載過(guò)程中，按“M”鍵卸載。

（4）、遠(yuǎn)程手動(dòng)控制（啟停方式：遠(yuǎn)程；加載方式：手動(dòng)）

遠(yuǎn)程手動(dòng)控制與近地手動(dòng)控制一樣，只是設(shè)備啟停可由遠(yuǎn)程開(kāi)關(guān)控制

（B）、聯(lián)網(wǎng)控制

（1）、當(dāng)控制器聯(lián)網(wǎng)通訊設(shè)置為“計(jì)算機(jī)”時(shí)可實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)控制

（2）、當(dāng)控制器通訊設(shè)置為“聯(lián)動(dòng)”可實(shí)現(xiàn)控制器與控制器之間聯(lián)網(wǎng)控制，但主機(jī)只能為1#機(jī)。

（C）、風(fēng)機(jī)溫度控制

當(dāng)排氣溫度大于風(fēng)機(jī)起動(dòng)溫度時(shí)，風(fēng)扇電機(jī)運(yùn)行；當(dāng)排氣溫度小于風(fēng)機(jī)停機(jī)溫度時(shí)，風(fēng)扇電機(jī)停止運(yùn)行。

（D）、自動(dòng)排水

本控制器設(shè)有定時(shí)排水功能，按設(shè)定的排水持續(xù)時(shí)間和間隔時(shí)間定時(shí)排水。

（E）、故障停機(jī)與緊急停機(jī)

當(dāng)機(jī)組在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)電氣故障或排氣高溫等故障時(shí)控制器立即停止電機(jī)運(yùn)行，需排除故障解除故障狀態(tài)后才能重新起動(dòng)電機(jī)。如遇緊急情況，按下緊急停機(jī)按鈕，切斷控制器和接觸器電源。

顯而易見(jiàn)，有差距和存在問(wèn)題并不可怕，只要我們調(diào)整好發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展的信心，強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，重視技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)的研發(fā)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在不久的將來(lái)，我國(guó)閥門(mén)骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過(guò)國(guó)外同類(lèi)企業(yè)，為國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化作出貢獻(xiàn)，在世界閥門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的份額，并成為世界閥門(mén)制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，以及與國(guó)外閥門(mén)同行業(yè)存在差距，我們閥門(mén)行業(yè)要認(rèn)真思索，以此改進(jìn)我們發(fā)展中的一些問(wèn)題，克服發(fā)展中不相和諧的問(wèn)題，找準(zhǔn)發(fā)展的切合點(diǎn)，共同促進(jìn)閥門(mén)產(chǎn)業(yè)振興與提高。為此建議閥門(mén)企業(yè)應(yīng)該把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇，找準(zhǔn)自己的定位，著力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，化解危機(jī)的不利影響。對(duì)我國(guó)閥門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)更關(guān)鍵的是進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，不懈探索創(chuàng)新，我國(guó)的閥門(mén)品牌才能蜚聲海外。

，要有創(chuàng)新意識(shí)。有了創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。溫州和其他地區(qū)閥門(mén)行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等。在開(kāi)拓市場(chǎng)上，包括宣傳平臺(tái)的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)措施。閥門(mén)行業(yè)還要高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。

而企業(yè)創(chuàng)新的核心是"技術(shù)創(chuàng)新"，一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有生命力，首先看這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有沒(méi)有生命力，高科技、的產(chǎn)品，就給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展和效益，而落后淘汰的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)帶來(lái)只有沒(méi)落和破產(chǎn)，上面我們已經(jīng)提到，目前大都中小企業(yè)，不想走自主創(chuàng)新，動(dòng)腦筋，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，老是貪方便，你學(xué)我，我學(xué)你，不知道該產(chǎn)品的生命力，市場(chǎng)份額等等，一哄而上，來(lái)沖擊市場(chǎng)，以致出現(xiàn)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，搞亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。目前應(yīng)努力扭轉(zhuǎn)"創(chuàng)新不足，模仿有余"的不良現(xiàn)象。

目前閥門(mén)企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，向閥門(mén)進(jìn)軍。要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力，爭(zhēng)取把國(guó)內(nèi)目前三分之一向國(guó)外采購(gòu)的閥門(mén)產(chǎn)品，逐步爭(zhēng)取過(guò)來(lái)，提升國(guó)內(nèi)閥門(mén)行業(yè)的水平和競(jìng)爭(zhēng)力，而小型企業(yè)，一是走化生產(chǎn)，做好一廠一品，做精做強(qiáng)，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競(jìng)爭(zhēng)力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強(qiáng)，發(fā)展成為具有很強(qiáng)生命力的大公司大企業(yè)，無(wú)一不是以不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱更終將決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效率及效益。從而一體提升閥門(mén)行業(yè)素質(zhì)和形象。

第二，努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)：企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程�，F(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視全部、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。采用這種市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，對(duì)企業(yè)打牢根基大有裨益。

第三，加強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，一體提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展。

第四、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過(guò)前多年間良性發(fā)展，已經(jīng)為進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)，因而蘊(yùn)含著閥門(mén)業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的良性平衡優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，使我國(guó)閥門(mén)行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒(méi)有絕人之路，近幾年閥門(mén)企業(yè)意識(shí)到打破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。溫州閥門(mén)行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了"聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展"之路，已初獲成功，以此實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展了生存空間，也走出了新的"1＋N"的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的新路子。

第五、更新觀念，擯棄"小富既安"的保守觀念，學(xué)習(xí)溫州人敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的拼搏精力，做好企業(yè)技術(shù)改造升級(jí)工作,一體提升企業(yè)整體裝備水平。并加大投入。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，尤其是加大閥門(mén)產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入，全力提高閥門(mén)產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，為企業(yè)利潤(rùn)更大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前閥門(mén)企業(yè)全部是民營(yíng)股份制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)理念，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢(shì)在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營(yíng)管理人員積較性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

第六加快人才培養(yǎng)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步：當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，以人為本，人才具有的重要性。當(dāng)前我國(guó)閥門(mén)企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺，職工的整體素質(zhì)也較低，特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來(lái)人才逐步減少，因此閥門(mén)行業(yè)及其他業(yè)企中，已開(kāi)始出現(xiàn)高、中、低級(jí)和普工的人才危機(jī)，引才之難，已引起主要閥門(mén)企業(yè)老總的高度重視，他們正在認(rèn)真思考如何開(kāi)辟人才之路。企業(yè)從今開(kāi)始，要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來(lái)開(kāi)發(fā)人力資源，努力做好加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅(jiān)持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積較性，智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。