鋁包木有哪些型號，鋁包木松木好還是紅橡好

       鋁包木門窗小高層的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著的電話又響了，然后會議時間……高層很累，很忙效果并不好，因為此時員工正在給高層說問題提要求，等到高層拿解決辦法。此時高層與員工地位倒置，強勢的高層被些弱勢的員工反領導！

      中國公司治理，有一點皇權味道，高層享有至高無上的權力，為什么此時卻如引被動？這一切還得從鋁包木門窗小高層自身的領導風格說起。

鋁包木門窗小高層用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點；其二，安全靠前，要求一切盡在掌握！鋁包木門窗小高層帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚匯報！此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨對可能了現(xiàn)問題高層的影響是強大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執(zhí)行。不求有功但求無過是中國職場的較普遍的心態(tài)，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。高層求功，喜歡當主謀，員工避守，樂意當幫兇！于早請示晚匯就演變成員工給高層提問題講困難，等到解決辦法，高層在干員工讓他干的事，高層就這樣被員工領導了。于是中國企業(yè)出較獨特一道風景，高層很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著熄燈。

高層一搶事，員工就發(fā)笑

悠閑也是一種收益，高層搶事干，員工就沒事干，高層忙，員工就偷著樂。一個忙碌的高層總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，高層做事成了，他們就會說高層理所當然，如果失敗了，他們又會所謂高層也不過如此，要是聽我的，怎么會是這樣一個結果。所以高層永遠立于不勝之地。

     問題是一個人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，作為高層其實只有兩件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，較后鋁包木門窗小高層總是一個人在戰(zhàn)斗，永遠都在靠天吃飯，日子也就是時好時壞。

高層法則：一日三問

孔子就吾一日省，作為高層，必須學會一日三問，我是誰？我應該干什么、不該干什么？有沒有人比我干得更好？