斷橋門窗鋁合金推拉門開平門

營銷重在“營”，而非“銷”。基于“互聯(lián)網(wǎng)思維”。小區(qū)市場的營銷實踐，“整合”為非常大亮點：一是“外聯(lián)合”，“聚”資源。整合物業(yè)公司，以參加活動免半年物業(yè)費，定購產品免全年物業(yè)費;二是用“內聯(lián)盟”，“攏”商家。整合相關小區(qū)商家，組建聯(lián)盟體，共享客戶資源，綁定惠送條件，共同承擔或質量問題;三是“通業(yè)態(tài)”，打通“店鋪、展會、聯(lián)盟、集采、小區(qū)、網(wǎng)絡、微溝通多個點，實現(xiàn)多點輻射。

小區(qū)是門窗廠家終端市場的“前沿陣地”，早一步成步步優(yōu)異，熟諳客戶戶型結構,不斷累積的準客戶關系，制定的個性解決方案，便捷的選購等已讓小區(qū)成為重要的銷售通路。如何給出消費者的小區(qū)購買理由和針對店輔等業(yè)態(tài)制造的“屏障”，成為小區(qū)市場銷售的關鍵所在。門窗銷售終端要給消費者一個合理有效的導購引導，一種商業(yè)模式的成功在于包括消費者價值創(chuàng)造的能力、關鍵資源的匹配(團隊能力、當下缺少的“正心誠意”)、創(chuàng)意手段的認知，以及符合當下“微溝通”等傳播手段的應用，“模式、團隊、人文”系小區(qū)市場的“鐵人三項”。

營銷是環(huán)境的產物。“店鋪”一直來承載著“形象展示”，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者獲知的品牌和價格信息已高度對稱，面對個性化、情感化的新客戶需求，過去單一的“店鋪”銷售或顯得捉襟見肘;“小區(qū)攔截”，集“整合”、“個性滿足”、“微溝通”、“客戶粘稠度”、“防障墻”于一身，已由過去的猶抱琵琶半遮面而粉墨躍場，并顯示出較強的生命力。