廣東威鋁鋁業(yè)股份有限公司

5S作為先進(jìn)的管理方法，在現(xiàn)場維護(hù)、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化制度化、人員素質(zhì)提升等方面起到了積較的作用，這也是威鋁一直秉持和推行的管理理念。

5S管理分別是整理（Seiri）、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke：

1、整理（Seiri）：一體檢查企業(yè)所有工作場所，清除不用的東西，制定廢棄物處理方法，并每日自我檢查。

2、整頓（Seiton）：對整理之后現(xiàn)場的必要品分類放置，排列整齊、明確數(shù)量、有效標(biāo)識。

3、清掃（Seiso）：明確清掃責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，對清掃過程中發(fā)生的問題及時進(jìn)行整改，并查明污垢發(fā)生源，予以杜絕。

4、清潔（Seiketsu）：維持整理、整頓、清掃的成果，把潔凈環(huán)境貫徹到底。企業(yè)須制定實施辦法及檢查標(biāo)準(zhǔn)，建立獎懲制度，并定期檢查。

5、素養(yǎng)（Shitsuke）：提高員工文明禮貌素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識。如制定服裝標(biāo)識、禮儀守則、公司規(guī)章制度、各種精力提升活動等。

威鋁通過5S管理對公司進(jìn)行持續(xù)有效的改善工作，規(guī)范物品管理，營造整潔環(huán)境，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，不斷提高企業(yè)品質(zhì)。