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一位合格管理者每天、每周、每月的工作安排,你做到了幾點?

發(fā)布日期:2019-10-09 來源:網(wǎng)絡 作者:賽戈科技

一位合格管理者每天、每周、每月的工作安排,你做到了幾點?


“會做人、會做事”能讓我們的職場生涯更進一步,那么作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事?一位成功的管理者必須做哪些事?擁有什么樣的品質(zhì)才是重要的,才能讓你走得更遠?



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每天必須做的




1. 總結(jié)自己每一天的任務完成情況。


2. 考慮明天應該做的主要工作。


3. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導。


4. 考慮一個公司的不足之處,并想出準備改善的方法與步驟。


5. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導。


6. 每天必須看報表。


7. 考慮自己一天工作失誤的地方。


8. 自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。


9. 應該批復的文件。



每周必須做的




1. 召開一次中層干部例會。


2. 與一個主要職能部門進行一次座談。


3. 與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務骨干的人交流溝通一次。


4. 向你的高層匯報一次工作。


5. 對各個部門的銷售進展總結(jié)一次。


6.召開一次與質(zhì)量有關的辦公會議。


7. 糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法。


8. 檢查上周糾正措施的落實情況。


9. 進行一次自我總結(jié)(非正式)。


10. 整理自己的文件或書柜。


11. 了解相應的財務指標變化。


12. 與一個重要客戶聯(lián)絡。


13. 每周必須看的報表。


14. 與一個經(jīng)銷商聯(lián)系。


15. 表揚一個你的骨干。



每旬必須做的




1. 請一個不同的員工吃飯或喝茶。


2. 與財務部溝通一次。


3. 對一個部門的銷售進行要點幫助。


4. 拜會一個經(jīng)銷商。



每月必須做的




1. 對各部門的銷售考核一次。


2. 拜會一個重要客戶。


3. 自我考核一次。


4. 月財務報表。


5. 月總體銷售情況。


6. 下月銷售計劃。


7.下月銷售政策。


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管理者必要的12種品格




1. 忠誠。總是站在高層的立場上思考問題。


2. 敬業(yè)。提供超出報酬的服務與努力。


3. 積較。從“要我做”到“我要做”。


4. 負責。讓問題的皮球止于你。


5. 效率。跟窮忙瞎忙說再見。


6. 結(jié)果。一開始就要想怎樣把事情做成。


7. 溝通。帶著方案去溝通,當面溝通,當場解決。


8. 團隊。滴水融入大海,個人融入團隊。


9. 進取。擠時間給自己增高、充電。


10. 低調(diào)。不要邀功請賞,成績只是開始,榮譽當做動力。


11. 成本。不浪費公司的資源,哪怕是一張紙。


12. 感恩。學會感恩,工作給你的不僅是報酬,還有學習、成長的機會。