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在你成為管理者之前，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使自己成功；在你成為管理者之后，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使別人成功。——杰克·韋爾奇

雖然是春節(jié)假期，你可能還在瘋狂地玩耍，但很多職場(chǎng)朋友已經(jīng)開(kāi)始在謀劃2019年的計(jì)劃了。也有一些人已經(jīng)開(kāi)始做2019年的職業(yè)咨詢，目的是減少跳槽風(fēng)險(xiǎn)，少走彎路，避免大坑。

但也有一些初入職場(chǎng)朋友，開(kāi)始思考如何成為一名好的管理者，具備什么能力和素質(zhì)的人，才可能得到提拔呢？就在昨天，一位職場(chǎng)朋友，向老王咨詢，到底哪些員工可能成為管理者？

根據(jù)老王近12年的職場(chǎng)觀察，老王認(rèn)為，可能成為管理者的員工一般都具有以下特征：

1、在某一領(lǐng)域有系統(tǒng)化和體系化的知識(shí)，這是你解決問(wèn)題所具備的基本能力。根據(jù)老王面試過(guò)的4000+職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)據(jù)來(lái)分析，只要能做到高層的管理者，基本上都是在某方面的技能非常突出，知識(shí)非常系統(tǒng)。當(dāng)然，也有爸爸是李剛的案例。

老王曾經(jīng)為某家地產(chǎn)集團(tuán)挖過(guò)一位房地產(chǎn)公司的重要地位規(guī)劃師，在面試的過(guò)程中，從談吐、舉止到氣度，以及對(duì)問(wèn)題的高層度解析，完全折服了所有的面試官。不管是基層的系統(tǒng)化知識(shí)，還是候選人經(jīng)歷的成功案例，還是面試現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)，直接讓董事長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)拍板錄用。

究竟是什么能讓董事長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)拍板錄用呢？主要是有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)非常體統(tǒng)和具有**性的成功案例，以及業(yè)內(nèi)的好口碑。

老王一直在思考，不管是成為技能相關(guān)人士，還是管理者，你都必須要在某一領(lǐng)域具備系統(tǒng)化和有經(jīng)驗(yàn)化的知識(shí)，這個(gè)是基層。但如果你爸爸是李剛，可以忽略這一條。

2、負(fù)責(zé)任，有原則，肯擔(dān)當(dāng)，不抱怨，能扛事，執(zhí)行力強(qiáng)。為什么很多職場(chǎng)人不愿意負(fù)責(zé)任呢？因?yàn)閾?dān)心自己被領(lǐng)導(dǎo)干掉，就開(kāi)始把責(zé)任往他人身上推。老王認(rèn)為，這樣的人，一定成就不了大事，也不會(huì)得到提升。幾乎所有的公司都愿意提拔做事情負(fù)責(zé)任、有原則，肯擔(dān)當(dāng)且不抱怨的人。

3、理解力好，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，一點(diǎn)就破。老王寫過(guò)一篇文章，說(shuō)的就是理解力才是職場(chǎng)稀有的能力。一次和一位老獵頭聊天，她說(shuō)，高層給她安排一位小獵要求帶一帶，看著非常機(jī)靈，但輪到給他安排具體事務(wù)時(shí)，總是無(wú)法理解，經(jīng)常出錯(cuò)，而且私下抱怨師傅不行，想換師傅。zui后，話傳到高層那里，被領(lǐng)導(dǎo)勸退了。

很多高層會(huì)問(wèn)到底哪些人喜歡抱怨呢？根據(jù)老王的思考和分析，老王認(rèn)為，一般理解力差，做事情懶散，且沒(méi)有業(yè)績(jī)的人特別喜歡抱怨；而那些學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，一點(diǎn)就破的人，根本沒(méi)時(shí)間抱怨，因?yàn)樗麄儾皇窃谧晕覍W(xué)習(xí)，就是在幫助公司解決問(wèn)題。目的是讓自己成為一位優(yōu) 秀的管理者做準(zhǔn)備。

4、不僅能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還能提出解決問(wèn)題的整體方案。你可能發(fā)現(xiàn)這樣的一種現(xiàn)象，批評(píng)家比較多，真實(shí)能解決問(wèn)題的人太少。而得到提拔的正是會(huì)解決問(wèn)題的人。但你也會(huì)聽(tīng)說(shuō)，一些人在私下抱怨和議論他人只會(huì)阿諛?lè)畛�，靠拍馬屁走到現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)崗位上的。這種現(xiàn)象有，但在民企還是比較少的。原因很簡(jiǎn)單，民企追求利潤(rùn)，靠利潤(rùn)存活，溜須拍馬解決不了民企的生存問(wèn)題。你可能不信，老王解釋給你聽(tīng)。你之所以錯(cuò)誤的認(rèn)為別人靠拍馬屁走向管理崗位，是因?yàn)檫@個(gè)人不夠收斂，他們解決問(wèn)題能力的一面被拍馬屁的一面所掩蓋。

老王建議，不要管別人做得怎樣，但你一定要做到會(huì)解決問(wèn)題�，F(xiàn)在的職場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人太多，會(huì)解決問(wèn)題的人太少。如果你能解決問(wèn)題，那么機(jī)會(huì)就時(shí)刻等待著你。

5、情商高，溝通能力強(qiáng)，能影響他人。情商，不管是在職場(chǎng)，還是在家，都是很重要的。情商高的人，一般家庭和諧度比較高，而情商低的人，家庭會(huì)因?yàn)樾〉目目呐雠觯�發(fā)生夫妻間的戰(zhàn)爭(zhēng)；職場(chǎng)也一樣，所有的職場(chǎng)人，都不愿意和經(jīng)常有情緒的人交流，而是愿意和情商高的人做朋友。

特別是職場(chǎng)，不會(huì)一直包容你的，只要不會(huì)控制自己的情緒，即使你能力強(qiáng)，也很難得到重用，也很難掙到高薪。除非，你的智商超級(jí)高。

老王接觸這么多職業(yè)經(jīng)理人，一般情商高的人，再加上具有解決問(wèn)題的能力，都會(huì)得到提升，年薪也越高。

還有，凡是高層管理者或Boss們，他們空閑的時(shí)間一定在喝酒或者與某某閑聊，而一定是在看書(shū)、學(xué)習(xí)，通過(guò)自己的知識(shí)和魅力來(lái)影響他人。

昨天老王在朋友圈發(fā)的一句話：世界是勢(shì)利的，不要與這個(gè)人性對(duì)抗。要想影響一個(gè)人，zui好的辦法就是過(guò)得好，你成功，你有錢，你有名，你受人尊重，你說(shuō)話的分量就重。你要過(guò)得好，才能為你的理念加分。

一句話來(lái)概括，你想去影響別人，你首先要成功，成為行業(yè)的**，不然，你只能被別人影響。想成為**，你就要不斷學(xué)習(xí)和思考。

寫在zui后

什么是好的管理者？其實(shí)就是自己要具備解決問(wèn)題的系統(tǒng)化和體系化的知識(shí)、責(zé)任和品質(zhì)，通過(guò)系列的活動(dòng)去影響他人，與自己的高層一起完成既定目標(biāo)的人。

如何成為管理者？就是具備這些能力外，還要通過(guò)控制自己情緒，來(lái)成就他人，通過(guò)成就他人來(lái)成就自己。